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www.yabo2020.com召开2022年第一季度经营分析会

发布时间:2022-04-06

3月29日,www.yabo2020.com通过“现场+视频”方式分部门召开了为期4天共7场的2022年第一季度经营分析会。会议全面总结了公司第一季度运行情况,在面对疫情防控和生产经营双重压力下,公司持续保持稳健发展态势,坚持防疫生产“双线并进”,一季度新签合同额较上年同期增长60%左右,顺利实现季度“开门红”。

会议同时研判当前经营形势,及时发现、协调解决出现的困难和问题,安排部署下一阶段主要工作。www.yabo2020.com总经理吕振华主持会议并讲话,南通分公司、泰兴子公司、工业环境事业部、能源环境事业部、环境咨询事业部、树脂事业部、技术开发部、总工办以及工程实施部、审监法务部、采购部、财务部、总经办、行政部、人力资源部等各职能管理部门共100余人视频或现场参加会议。

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会上,各分子公司、事业部、项目部、职能部门逐一发言,汇报一季度的经营成果。同时就当前经营工作面临的困难和不足进行了专项研讨,群策群力解难题、定措施,以问题为导向,精准发力,落实到人。

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总经理吕振华全面研判了内外部发展环境,明确提出了公司可持续发展面临的“三大挑战”及“三大机遇”,重点强调了www.yabo2020.com在抓紧、抓实、抓细常态化疫情防控工作的同时,要全面落实好公司各项工作部署,确保防疫生产两手抓、两不误。

根据公司当前面临的形势和所处的转型发展关键阶段,吕振华表示,在“双碳”、“双控”政策的持续推进,行业结构性调整、产业技术不断升级的形势下,市场对www.yabo2020.com提出了更高的要求,希望各分子公司、各部门积极面对,坚定信心,稳中求进,奋力开创公司高质量发展新局面。

一是顺势而为,夯实发展基础。完善机制,优化流程,通过“精细化管理”推进“业财融合”,控本增效,实现业务与财务“1+1>2”,做到“高效经营”、“智慧经营”、“持续经营”。

二是借势而进,强化“1+N”战略。通过近几年的战略布局,www.yabo2020.com已形成1个“品牌”+“区域”、“行业”、“创新”等多措并举的新战略模式,区域发展成效显著,业务类型也从“单一”走向“多元”并进,山东区域、南昌小蓝经开区、连云港徐圩、大丰、常熟等多个区域市场试点已形成可复制可推广的经验。持续聚焦核心区域市场,厚植差异化竞争优势是下一阶段的重要工作之一。

三是乘势而上,深化产品经营。谋定快动,准确把握市场机遇,快速响应市场,面对“双碳”目标下的发展趋势,推进绿色低碳营销,重点推动双碳新产品落地,快速向不同行业多场景扩展。

四是聚势而强,创新商业模式。要以“高技术、高市占、高效率”为重点,强化资源对接整合,做全做长产业链,打造良好生态圈,打通科研“最后一公里”,加快项目储备,确保全面完成年度各项经营任务,增强企业发展后劲。

各分子公司、事业部、项目部、职能部门纷纷表示,将紧密结合工作实际,对照不同业务模块,把会议中逐项敲定的解决方案瞄准“痛点”“难点”和“堵点”,精准施策,专项安排,落实到一个个具体的项目中,踏踏实实走好每一步,以昂扬奋斗姿态在“十四五”时期再迈新台阶。